Olvídate del precio de ChatGPT. El verdadero costo oculto de la IA es el tiempo de tus managers

Escucho esta frase constantemente: “La IA es baratísima, cuesta 20 dólares al mes”.

Y siempre respondo lo mismo: Esa es la factura visible.

La factura invisible es la que está desangrando tu cuenta de resultados sin que te des cuenta. Y se paga en la moneda más cara de tu empresa: el tiempo de tus directivos y managers.

El ciclo del “Trabajo Basura”

Imagina esto: Un empleado junior usa ChatGPT para hacer un informe estratégico. Como no tiene formación ni criterio, le pide a la IA que lo haga todo en un solo prompt. La IA genera un documento de 20 páginas que parece correcto superficialmente, pero que está lleno de generalidades, datos alucinados y paja.

El empleado se lo entrega orgulloso a su Manager.

El Manager abre el documento. Empieza a leer. Al tercer párrafo se da cuenta de que no sirve. Pero ya no puede decirle al junior “hazlo otra vez” porque la reunión es mañana.

Así que el Manager (que cobra 3 o 4 veces más que el junior) se pasa las siguientes 4 horas corrigiendo, reescribiendo y arreglando el desastre que generó la IA.

Resultado: Has pagado 20 dólares por la licencia, y has perdido 500 dólares en tiempo de dirección. Ese es el costo oculto.

El “Costo de la Corrección” vs. La Inversión en Formación

La IA es un multiplicador. Si la usa un experto, multiplica el talento. Si la usa alguien sin criterio, multiplica la mediocridad a una velocidad pasmosa.

El problema no es la herramienta, es la brecha de competencia.

Una buena formación inicial no va de aprender “trucos”. Va de enseñar a tu equipo:

1. Cuándo NO usar IA: Hay tareas donde la IA falla. Saber identificarlas ahorra horas de frustración.
2. Cómo verificar: Enseñar a revisar el output de la IA en 5 minutos en lugar de corregirlo durante 2 horas.
3. Iteración: Cómo pedirle a la IA que se corrija a sí misma en lugar de hacerlo tú a mano.

Liderazgo Inteligente: Delegar a la Máquina

Tus managers no deberían estar corrigiendo a la IA. Deberían estar dirigiendo a las personas que dirigen a la IA.

El enfoque que enseño a los líderes es simple: Tienes que saber qué pedir y cómo evaluar el resultado final. No necesitas ser un ingeniero de prompts, pero necesitas tener “olfato tecnológico” para saber si tu equipo está usando la herramienta para pensar menos o para producir más.

Si tus managers están trabajando más desde que llegó la IA, algo está fallando gravemente en tu implementación.

Conclusión: Mi formación es un seguro de tiempo

Contratar una formación externa no es un “gasto en tecnología”. Es un seguro de vida para la agenda de tus líderes.

Cada hora que paso enseñando a tu equipo junior a usar esto con rigor y metodología, es una hora que le devuelvo a tu equipo directivo para que hagan lo que realmente deben hacer: Estrategia y Negocio.

La IA mal usada es un ladrón de tiempo. La IA bien usada es la palanca más potente que ha existido jamás. Tú eliges qué versión quieres en tu empresa.